联邦直辖区部长杨美盈今天在国会下议院答复提问时表示，吉隆坡市政局（DBKL）正落实官员轮岗制度，涵盖前线官员与敏感职位持有人，以降低“人情关系风险”（affinity threat），同时随身摄像机也正逐步推行，预计从今年第四季起分阶段扩展至各层级。
为什么重要
DBKL的治理改革涉及公帑运用与市政决策透明度，直接关系吉隆坡市民日常生活——从发展批文审批到捐款拨款，市政局若从个人集权决策转向集体问责模式，将影响华社商家、业主与一般居民与市政局打交道时的公平性。
各方说法
杨美盈说，通过《DBKL治理与管理改革》，市政局的决策文化已从过去高度集中于市长个人权力的模式，转向以良好治理原则、集体决策与廉政为基础的模式。她说，这项文化转变主要通过赋权委员会（现已引入国会议员参与）、权力分立与制衡等机制推动。她举例指出，审计委员会过去由市长本人担任主席、审核本身部门的开销，现在审委会不再由市长兼任主席；此外，市政局也制定了标准作业程序（SOP），加强绩效监督与审计，并采用数码科技强化监管。她是在答复希盟蕉赖国会议员陈国伟有关DBKL治理改革如何让决策文化更透明、更具集体问责性的追加提问时，作出上述说明。
背景
根据《1960年联邦首都法令》（第190号法令）可行性研究的结果，杨美盈说，DBKL在过去六个月内已落实16项治理改革措施。当中包括反贪委会（SPRM）就此前程序存在的松散之处提出的整改意见——SPRM发现相关程序松散曾为不当行为留下空间；市政局也撤销了特别一站式中心委员会（OSC），以确保权力分立、避免政治干预发展审批过程，并设立OSC 3.0 Plus门户，让国会议员、利益相关方与公众能查阅发展申请资料。捐款审批额度方面，此前市长批准捐款并无上限，如今市长可批准的上限调降至3000令吉，超过3000令吉的申请则须提交会议审议。
接下来看什么
随身摄像机分阶段扩展至DBKL各层级的实际时间表，以及余下治理改革措施的落实进度，预料将持续受到国会议员与公众关注。
综合 Berita Harian 报道
头图：Wikimedia Commons / Hitoribocchi from Singapore.（CC BY 2.0）